Cleijenborch
Stichting Ouderenzorg Noord-Beveland, locatie Cleijenborch, had behoefte aan het toekomstbestendig inrichten van de maaltijdvoorziening en de ontwikkeling van een centraal gastvrijheidsconcept. Met het nieuwe gastvrijheids- en maaltijdconcept wil de organisatie de cliënt- en gastbeleving verbeteren en de bewoner meer keuzemogelijkheid bieden in een betere ambiance en beleving.
Onze oplossing
AAG heeft Cleijenborch geholpen met het ontwikkelen van de visie op gastvrijheid en de visie op eten & drinken. Hierbij stond het realiseren van flexibiliteit en een optimale (gastvrijheids)beleving centraal. Vervolgens is de visie vertaald naar concrete concepten voor verschillende doelgroepen van de organisatie. Door middel van diverse sessies met bewoners en medewerkers zijn we van losse ideeën tot een samenhangend, integraal geheel gekomen.
Concrete resultaten
Wie de locatie Cleijenborch bezoekt komt binnen in een prachtig mooi, gastvrij atrium met een uitnodigende Kiosk waar men van de gastvrouw een kop koffie krijgt aangeboden. Neem plaats in het levendige en gezellige zitgedeelte waarvoor Lavoir het ontwerp heeft gedaan. Er is een multifunctionele ruimte waar evenementen worden georganiseerd, dagbesteding plaatsvindt en de warme maaltijd wordt genuttigd. Iedereen is van harte welkom. De maaltijd wordt geserveerd vanuit de nieuw gerealiseerde keuken. Op de woongroepen zijn de keukens vernieuwd zodat de maaltijd dichtbij de cliënt kan worden bereid, net zoals thuis.
Om dit concept succesvol te maken heeft AAG ook de implementatie uitgevoerd. Onder andere het leveranciersselectietraject en ook de begeleiding van medewerkers. Deze begeleiding heeft ervoor gezorgd dat medewerkers zich comfortabel voelen om te werken met de nieuwe apparatuur en volgens de nieuwe processen.
“AAG combineert haar vakmanschap met aanvoelen, inleven en begrijpen en dat is precies wat wij onder gastvrijheid verstaan!”
Drs. J.J. (Jolanda) Meijer-Poelman
directeur bestuurder
Malderburch bouwde met capaciteitsmanagement aan structuur, eigenaarschap en rust, met meetbare resultaten voor medewerkers, teams en bewoners.
Zorggroep Apeldoorn kreeg weer grip op vastgoedbeheer dankzij structuur, betere samenwerking en praktische optimalisaties door AAG.
Atlant kiest met AAG voor AFAS: één systeem voor meer grip, efficiëntere processen en continuïteit in salarisverwerking. Klaar voor de toekomst.
VGZ en AAG transformeren HR: van verouderd systeem naar slimme, intuïtieve processen met AFAS en duurzame samenwerking.
MOC ’t Kabouterhuis en AAG bouwen samen aan een betrouwbare, toekomstbestendige HR- en salarisadministratie in de jeugdzorg.
AFAS implementeren zonder zorgen? De Saffier Groep doet het samen met de ervaren consultants van AAG.
Interim-manager bracht structuur, versterkte samenwerking en zorgde voor een warme overdracht binnen de zorgadministratie van Lister.
Amarant en AAG ontwikkelden een Strategisch Vastgoedplan met een dynamisch dashboard voor betere vastgoedsturing en duurzaamheid.
Stichting Aanzet koos voor AAG en digitaliseerde volledig. Het resultaat: snellere processen, minder fouten en betere HR-ondersteuning.
Wouter Boone, product owner AFAS bij Kindergarden, vertelt over de functie van AFAS en de samenwerking met de AAG consultants.
