Over Marcel
Besturen is vooruitzien. Zeker in een sector die voortdurend in beweging is.
Als bestuurder van AAG help ik bestuurders, directies en toezichthouders bij vraagstukken die bepalend zijn voor de toekomst van hun organisatie. Van bedrijfsvoering, finance en stuurinformatie tot governance, organisatieontwikkeling en de impact van AI.
Ik geloof dat duurzame resultaten ontstaan wanneer strategie, bedrijfsvoering en technologie elkaar versterken. Daarom help ik organisaties complexe vraagstukken terug te brengen tot heldere keuzes en werkbare oplossingen. Mijn ambitie is organisaties niet alleen verder te helpen met de uitdagingen van vandaag, maar ze ook voor te bereiden op morgen. Daarbij geloof ik dat duurzame verandering begint met duurzame relaties. Vertrouwen, openheid en samenwerking vormen voor mij de basis om samen resultaten te bereiken die blijvende waarde toevoegen.
Wat ik minstens zo belangrijk vind, zijn de mensen die dit mogelijk maken. Ik vind het belangrijk dat collega’s met plezier werken, zichzelf kunnen zijn en zich gewaardeerd voelen. Juist dan ontstaan energie, betrokkenheid en ontwikkeling. Daarom probeer ik altijd de mens achter de professional te zien. Door oprechte interesse te tonen, in gesprek te blijven en dichtbij te zijn zonder over te nemen. Dat past bij wie ik ben en bij de manier waarop ik invulling geef aan mijn rol als bestuurder van AAG. Want uiteindelijk maken mensen het verschil, en daar voel ik mij nauw bij betrokken
Marcel Melenhorst
bestuurder
Geschreven artikelen
Waarom meer stuurinformatie bestuurders soms juist slechter laat sturen
Cijfers zijn waardevol, maar vertellen nooit het hele verhaal. Waarom goed bestuur vraagt om meer dan KPI's, dashboards en rapportages.
Magazine vandAAG & morgen – editie 4
Verandering realiseren terwijl het werk doorgaat? In deze editie delen organisaties hoe zij koers houden en stappen zetten, met concrete voorbeelden uit de praktijk.
AI in de zorg
Versnel met AI zonder de zorgvuldigheid te verliezen. Leer hoe je als zorgorganisatie verantwoord en transparant met AI aan de slag gaat.
Magazine vandAAG en morgen – editie 2
December is bij uitstek de maand van terugkijken én vooruitzien. 2025 was een jaar waarin we als AAG opnieuw hebben laten zien dat we meebewegen met de zorg, zonder onze kern
Lummeltijd voor de financial: waarom stilstaan je verder brengt
Eigen BI-team of BI uitbesteden? Lees waarom veel zorgorganisaties kiezen voor zekerheid, continuïteit en minder kwetsbaarheid.