Over Carolien
Mijn naam is Carolien Vermaas. Ik ben senior adviseur, programmamanager en interim manager, maar bovenal een daadkrachtige verbinder bij AAG. Ik adviseer én werk mee bij zorgorganisaties, woningcorporaties en andere partijen aan vraagstukken rondom (zorg)vastgoed en seniorenhuisvesting.
Na tien jaar ervaring in het commerciële vastgoed (ontwikkeling en beleggingen) en tien jaar in de corporatiesector en zorgwereld, is het voor mij tijd om deze werelden met elkaar te verbinden – zowel in stenen als in mensen.
Ik kijk niet alleen naar het vastgoed, maar juist ook naar de mensen die er wonen, werken en samenkomen. Nieuwbouw en renovatie kosten veel tijd, geld en energie. Juist daarom zie ik dit als een kans voor organisaties om écht aan de slag te gaan met vernieuwing: nieuwe zorgconcepten, een betere verbinding met de wijk of een andere manier van samenwerken, zowel in het gebouw als daarbuiten. Dat zit in het eindresultaat, maar minstens zo belangrijk: in een zorgvuldig en gedragen proces.
Ik werk als programmamanager op het snijvlak van strategie en uitvoering, of als interim manager voor afdelingen huisvesting en facilitair. Daarnaast help ik organisaties bij het vertalen van strategische (papieren) plannen naar een werkende praktijk. Denk aan het inrichten van een effectieve projectorganisatie, een helder besluitvormingsproces, toekomstgerichte samenwerkingsafspraken of tijdelijke ondersteuning van een huisvestingsafdeling.
Je kunt mij altijd bellen om te sparren over zorg, seniorenhuisvesting, vastgoed (bestaand of in ontwikkeling) en alles wat daarbij komt kijken: processen, governance en de menselijke kant — zoals weerstand, spanningen, irritaties, onbekendheid of besluiteloosheid. Ik fungeer graag als bruggenbouwer tussen strategie, gebouwen en de mensen die er dagelijks mee te maken hebben.
Als Rotterdamse hou ik van aanpakken en lever ik graag concrete, uitvoerbare adviezen.
Zullen we binnenkort een kop koffie drinken?
Carolien Vermaas
senior adviseur
Geschreven artikelen
Volledig of modulair outsourcen
Veel organisaties stellen de stap naar outsourcing uit, omdat het voelt alsof alles in één keer loslaat. Dat beeld klopt niet.
Wanneer schakel je een interim manager in de zorg in?
Een interim manager zet je in wanneer er meer nodig is dan een extra paar handen. Het gaat om regie, besluitvaardigheid en aansturing.
Programmamanagement bij Emergis: Van strategisch vastgoedplan naar concrete projecten
Hoe vertaal je een strategisch vastgoedplan naar uitvoering? Emergis koos voor programmamanagement en creëerde meer samenhang, sturing en grip op vastgoedontwikkeling.
Interim als katalysator voor verbeteringen in (zorg)vastgoed
Interim management als versneller van verbetering in bedrijfsvoering in de zorg. Ontdek wanneer interim echt het verschil maakt.