GGz Centraal
GGz Centraal heeft AAG gevraagd een gastvrij dienstverleningsconcept te ontwikkelen voor een nieuw Bruisend Hart op locatie Veldwijk in Ermelo. Locatie Veldwijk is onderdeel van GGz Centraal, een organisatie voor specialistische geestelijke gezondheidszorg (ggz) in het midden van Nederland. Bij GGz Centraal kan iedereen met psychische of psychogeriatrische problemen terecht voor diagnostiek, behandeling en begeleiding; zowel kinderen en jongeren als volwassenen en ouderen.
Ontwerpfase
Herontwikkeling van het terrein zorgt voor afstoting van diverse gebouwen. Hierdoor worden activiteiten rondom behandeling, dagbesteding, restauratieve voorzieningen en ontvangst en werkzaamheden met een arbeidsmatig karakter in de toekomst ondergebracht in één nieuw gebouw, een zogenoemd Bruisend Hart.
In de eerste fase heeft een externe partij de projectgroep en diverse stakeholders meegenomen in de eerste verkenning en vanuit de input een functioneel en ruimtelijk Programma van Eisen voor Dagbesteding en Werk, Werkcentraal en restauratieve voorzieningen opgeleverd. Hierin is duidelijk weergegeven hoe alle activiteiten van behandeling, dagbesteding en arbeidsmatig karakter in de toekomst samenkomen in het nieuwe pand. De architect is vanuit deze plannen het vlekkenplan gaan schetsen. Voordat het definitief ontwerp door de architect werd opgeleverd, heeft AAG samen met de projectgroep een helder beeld gevormd van de toekomstige dienstverlening in het Bruisend Hart. Wie, wat, waar, wanneer en hoe gaan we de ontvangst en restauratieve voorzieningen vormgeven? Zo is het concept leidend voor de tekening en niet andersom.
De input en het meedenken van AAG hebben we als steun ervaren. Zeker de wijze van de ander te bevragen hebben wij allen als positief en prettig ervaren en nemen we mee naar andere bijeenkomsten. Dit is echt een kracht en kwaliteit die de medewerker heeft ingezet en waardoor wij ook dit spoor zitten.
Harma van de Brake
teamleider dagbesteding & werk en Horeca & Catering
Inspiratie
Om vernieuwend en ondernemend te zijn in de projectgroep, is eerst inspiratie opgehaald. Vanuit een werkbezoek, het delen van voorbeelden en door hen mee te nemen in trends en ontwikkelingen rondom eten, drinken, ontmoeten en gastvrijheid, heeft de projectgroep geholpen om een dienstverleningsconcept met ambitie te ontwikkelen. De herontwikkelingen op het terrein wordt de GGz omringd door nieuwe buurtbewoners. Die willen we in de nieuwe concepten naar binnenhalen. De GGz in de wijk, maar ook de wijk binnen de GGz! We hebben vier deelconcepten uitgewerkt, die in de toekomst zorgen voor samenwerking tussen horeca en dagbesteding én voor een positieve benadering van gezondheid en leefstijl. Aan de hand van een business case zijn de concepten onderbouwd en getoetst op haalbaarheid en betaalbaarheid.
Op dinsdag 22 september zijn de concepten gedeeld met bewoners en medewerkers. En die zijn met veel enthousiasme ontvangen! Ze kunnen niet wachten om straks een bezoek te brengen aan de nieuwe horeca op het terrein.
Wouter Boone, product owner AFAS bij Kindergarden, vertelt over de functie van AFAS en de samenwerking met de AAG consultants.
Optimaliseer databeheer in de zorg met AAG Analytics: Een succesverhaal van St. Pieters en Bloklands Gasthuis
AAG Analytics helpt PZC Dordrecht met data gedragen zorg voor betere efficiëntie en datakwaliteit.
Davy Osten, manager Financiën en bedrijfsvoering, vertelt waarom ze bij Bergweide erg enthousiast zijn over de introductie van Kas & Pas.
AAG heeft MeanderGroep op weg geholpen naar een goede basis waarop de facilitaire dienstverlening verder kan ontwikkelen.
Interview met bestuurder Bianca Rijnders over de positieve ervaringen van AAG Analytics bij Woonzorgcentrum De Zeeg.
Lister zocht een duurzame oplossing om efficiënter te kunnen werken en kosten te besparen. Lees meer over de AAG aanpak in deze klantcase.
AAG heeft in opdracht van Sité Woondiensten een NEN 2767 inspectie (Nulmeting) en inventarisatie van alle bouwkundige elementen uitgevoerd.
Bij zorgorganisatie Inovum werken ze al data gedragen met AAG Analytics. Het resultaat? Betere beslissingen en meer werkplezier.
Dat het proces om te komen tot een centrale planorganisatie zó goed zou uitpakken, konden ze alleen maar hopen.
