Fivoor
De verduurzamingsreis van Fivoor verdient aandacht en commitment en dit hebben we vormgegeven in een inspirerende incompany-training voor het totale team van Vastgoed Facilitair en Inkoop (VF&I).
Deze reis van Fivoor wordt steeds concreter door de 0-meting die AAG afgelopen jaar heeft uitgevoerd in opdracht van de afdeling VF&I. We gebruikten hiervoor de tooling van de Milieuthermometer Zorg. Deze erkende methodiek brengt de brede bedrijfsvoering in kaart en laat kansen en mogelijkheden zien hoe te verduurzamen.
Voor de locatie FPC de Kijvelanden is nu inzichtelijk welke stappen Fivoor op deze locatie kan ondernemen om dichter in de buurt te komen van de Green Deal doelstellingen en de geldende wet- en regelgeving.
Tijd dus om de collega’s van VF&I hier bekend mee te maken en hen nog meer enthousiast te maken voor het verduurzamen van hun organisatie.
Oplossing
We hebben de collega’s van VF&I in één dag meegenomen in het duurzaamheidsvocabulaire, de huidige en toekomstige wet- en regelgeving. De voorbeelden uit de zorg op het gebied van duurzaamheid geven beeld bij de opgave en Green Deal doelstellingen en zijn inspirerend over hoe je de duurzaamheidstransitie binnen Fivoor organisatie positief kunt beïnvloeden.
Ook hebben we ingezoomd op de dynamiek waarmee de zorg en specifiek Fivoor te maken heeft. Nu zorgverzekeraars, zorgkantoren en banken steeds meer eisen stellen aan verduurzaming.
Na deze in company begrijpen de collega’s van FV&I meer over de koers die Nederland vaart op het gebied van duurzaamheid en wat dit betekent voor de zorg en specifiek voor Fivoor.
Dit inzicht, samen met de wet- en regelgeving en maakt het voor de collega’s van VF&I logischer en specifieker over wat hen te doen staat.
Waarom AAG
De training ‘leer vloeiend klimaat spreken’ is een afwisselende, energieke en inhoudelijk krachtige training. Die zowel geschikt voor open edities als in company. Door aan de basis te beginnen en in te zoomen over wat er nu écht verwacht wordt van de zorg, krijgen deelnemers het fundament om vloeiend klimaat te spreken. Dit geeft hen de kennis en zekerheid om impact en verschil te kunnen maken.
‘Ontzettend inspirerend. Mede dankzij de goede begeleiding van Ivo en Birgitta. Super team.’
Mario Crusio
‘Was super leuk, heeft me wel weer andere inzichten gegeven.
Corry de Graaf
Malderburch bouwde met capaciteitsmanagement aan structuur, eigenaarschap en rust, met meetbare resultaten voor medewerkers, teams en bewoners.
Zorggroep Apeldoorn kreeg weer grip op vastgoedbeheer dankzij structuur, betere samenwerking en praktische optimalisaties door AAG.
Atlant kiest met AAG voor AFAS: één systeem voor meer grip, efficiëntere processen en continuïteit in salarisverwerking. Klaar voor de toekomst.
VGZ en AAG transformeren HR: van verouderd systeem naar slimme, intuïtieve processen met AFAS en duurzame samenwerking.
MOC ’t Kabouterhuis en AAG bouwen samen aan een betrouwbare, toekomstbestendige HR- en salarisadministratie in de jeugdzorg.
AFAS implementeren zonder zorgen? De Saffier Groep doet het samen met de ervaren consultants van AAG.
Interim-manager bracht structuur, versterkte samenwerking en zorgde voor een warme overdracht binnen de zorgadministratie van Lister.
Amarant en AAG ontwikkelden een Strategisch Vastgoedplan met een dynamisch dashboard voor betere vastgoedsturing en duurzaamheid.
Stichting Aanzet koos voor AAG en digitaliseerde volledig. Het resultaat: snellere processen, minder fouten en betere HR-ondersteuning.
Wouter Boone, product owner AFAS bij Kindergarden, vertelt over de functie van AFAS en de samenwerking met de AAG consultants.
