Terugblik webinar beleidsregels 2024

Een dag voor het webinar werd duidelijk dat de landelijke richttariefpercentages werden opgehoogd en ook na Prinsjesdag werd duidelijk dat de € 225 miljoen bezuinigingen op de ouderenzorg (€ 100 miljoen meerjarig contracteren + € 125 miljoen kwaliteitskader) voorlopig “on hold” werden gezet en zijn doorgeschoven naar een volgend kabinet.

Hoewel dit gunstig (of minder ongunstig) nieuws is voor zorgaanbieders, neemt het de zorgen en de kloof tussen de loonkostenontwikkeling en de dekking in de tarieven voor volgende jaren niet weg. Hoewel de bezuinigingen zijn uitgesteld, zullen we nog moeten afwachten op welke wijze deze worden teruggedraaid. Met alleen het ophogen van de richttariefpercentages zijn weliswaar de inkooptarieven gestegen, maar is de contracteerruimte van zorgkantoren voorlopig nog steeds onveranderd gebleven. Er is een toenemend risico op een eerdere uitputting van de contracteerruimte, risico op overproductie, leegstand en oplopende wachtlijsten. Of het niet doorgaan van de bezuinigingen nu betekent dat de contracteerruimte van zorgkantoren wordt opgehoogd of dat tarieven nog zullen worden aangepast, is voorlopig onbekend. We wachten dit met spanning af.

Er ligt een behoorlijke opgave voor 2024. Hoewel de impact op de exploitatiebegroting voor 2024 wellicht wat minder geworden is, zal de transitieopgave onverminderd van kracht blijven. Zij het niet financieel gedreven, dan wel door de toenemende zorgvraag en toenemende arbeidskrapte. Ook hier hebben wij in ons webinar bij stil gestaan.

Daarnaast ligt er ook nog een opgave om de zorgorganisatie te committeren aan de greendeal 3.0 en te voldoen aan de duurzaamheidsopgave. Dit vraagt om focus, extra kosten en toekomstige investeringen.

Er zijn verschillende scenario’s denkbaar hoe de begroting 2024 er uit zal zien. Het is immers ook maar de vraag of de impact door stijgende kosten, dalende budgetten in één jaar zijn op te vangen. Welke ruimte krijgt jouw organisatie van de Raad van Toezicht als ook het eigen vermogen wordt betrokken in het inkoopproces?  Ga hierover in gesprek met elkaar.

Mogelijke scenario’s:

1. Niets doen: Het exploitatieresultaat was de afgelopen jaren goed en de impact is makkelijk op te vangen. Toon met behulp van een meerjarenprognose aan dat dit ook in de komende jaren het geval blijft;
2. Schaafmethode: Er wordt kritisch gekeken naar de kosten van elk bedrijfsonderdeel, de inzet van personeel en de kosten van inkoopcontracten. Eventueel het herzien van de leningenportefeuille behoort ook tot de mogelijkheden;
3. Het aanpassen van het zorgconcept: Het huidige zorgconcept wordt zodanig aangepast dat het past binnen de transitieopgave met ondersteuning van zorgprofessionals, mantelzorgers en zorgtechnologie. De strategie wordt voor de komende jaren herijkt.

Het is verstandig om een meerjarenbegroting op te stellen en door te rekenen wat de effecten zijn van de maatregelen die jouw organisatie gaat nemen. Zijn de maatregelen gelegen in kostensanering, uitbreiding van omzet of wellicht beiden?

Wil je de opname van het webinar terugkijken? Dat kan hier. Let op: de opname is beveiligd met een wachtwoord. Dat is ?5N+eu8X. De presentatiesheets kun je hier bekijken.

Wil je eens verder praten over de mogelijkheden, waarbij AAG kan ondersteunen, neem dan contact met ons op.