Financiële vastgoedsturing
Een belangrijk aspect van bedrijfsvoering is het zicht hebben op de wijze waarop het resultaat tot stand komt. Om daarmee te kunnen achterhalen waar sprake is van voldoende kasstromen en/of resultaat. Vastgoed en zorg zijn hierin – terecht – verweven, maar dit brengt als risico met zich mee dat er vaak onvoldoende inzicht is op hoe het vastgoed kwalitatief en kwantitatief bijdraagt aan de zorgverlening. De ervaring heeft ons inmiddels geleerd dat dit anders kan. Dit leidt verrassende inzichten geeft maar helpt wel om het gesprek tussen vastgoed en zorg op gang te brengen.
Door in beeld te brengen welke inkomsten, uitgaven en kosten bij vastgoed horen, en welke niet, komt inzicht of het vastgoed in voldoende mate bijdraagt aan de zorg.
Deze mate van inzicht is belangrijk om te zorgen dat het niveau van de vastgoedportefeuille langdurig op niveau blijft. Structureel financiële middelen van vastgoed gebruiken om gaten in de zorg dicht te lopen, zorgt dat op de langere termijn onvoldoende budget beschikbaar is om de benodigde investeringen in het vastgoed te doen. Dit gaat enerzijds over de instandhoudingsinvesteringen op de korte termijn, maar anderzijds ook over de grootschaligere investeringen, zoals renovaties, verduurzamingsopgave of nieuwbouwplannen op de langere termijn. Het verslappen van de financiële vastgoedsturing heeft dus als risico dat op langere termijn de waarde van het vastgoed verdampt en daarmee ook de grip op dit vastgoed. Pak daarom nu de regie en wacht niet tot het te laat is.
Hoe tot dit inzicht te komen?
Het is raadzaam om administratief ten minste drie verschillende niveaus te hanteren voor een efficiëntere structuur en betere beheersing van de financiële vastgoedsturing. Dit is passend bij de zorg en de bedrijfsvoering die hierin geleverd dient te worden. De administratieve niveaus zijn:
- Vastgoed
- Treasury
- Zorg
Treasury is in deze verantwoordelijk voor de financiering van de vastgoedportefeuille en het dragen van de rente en aflossingen op alle activa. Zorg is verantwoordelijk voor het (kunnen) leveren van de zorg. Hierbij komt ook de verantwoordelijkheid te liggen om te zorgen voor een match tussen de te leveren zorg en de daadwerkelijke, fysieke capaciteit. In dit construct ‘huurt’ de zorg het vastgoed intern bij de vastgoedentiteit. Ook zonder het daadwerkelijk bekrachtigen van deze entiteiten biedt dit inzicht in de financiële vastgoedsturing . Het stelt scherp welke risico’s van de bedrijfsvoering in de zorg (onterecht) bij vastgoed liggen. Denk bijvoorbeeld aan leegstand of incassorisico.
Nieuwsgierig geworden naar hoe wij jou kunnen helpen met het in kaart brengen van de kasstromen die helpen bij het verkrijgen van grip op je financiële vastgoedsturing? Neem contact op met AAG.
Deel dit bericht:
Ontdek meer over AAG
Bekijk onze expertises en klantcases of lees meer over ons!