Een fusie of overname is geen doel op zich. Maar het kan wel precies zijn wat nodig is om je organisatie sterker en toekomstbestendig te maken.
AAG loopt met je mee van eerste verkenning tot en met integratie. Met oog voor strategie, zorgprocessen, bedrijfsvoering, medewerkers en cliënten. Of het nu gaat om een fusie, overname of breder merger & acquisition vraagstuk.
Is fusie een keuze of noodzaak?
De druk op zorgorganisaties neemt toe. Dan komt vanzelf de vraag: wat is nu de juiste stap?
Samenwerken, fuseren of misschien een overname. Het kan nodig zijn om wendbaar te blijven, maar je wilt wel zeker weten dat je de goede keuze maakt. En dat je het zorgvuldig doet, met draagvlak en overzicht.
Een fusie raakt namelijk alles. Financiën, governance, cultuur, identiteit en de dagelijkse zorgpraktijk. Het is geen puur juridisch of financieel traject, maar een verandering die de hele organisatie raakt. Dat vraagt om een aanpak die klopt. Inhoudelijk én in de manier waarop je het organiseert.
Waarom samen met AAG?
Wij kennen de zorg én de bedrijfsvoering. Al meer dan 65 jaar. We staan naast je, niet op afstand. Wat je van ons mag verwachten? AAG-ers:
- toetsen samen of fusie of overname echt past bij jouw strategie;
- vertalen bestuurlijke keuzes naar concrete stappen in de organisatie;
- letten op governance, processen, mensen, communicatie en draagvlak;
- werken toe naar een organisatie die sterker staat en goede zorg kan blijven leveren.
Onze aanpak in 6 stappen
We brengen structuur in een complex traject met zes heldere stappen:
1. Voorbereiding en positionering
We scherpen de strategische vraag aan, brengen de organisatie in beeld en bepalen aan welke voorwaarden een passende partner moet voldoen. Daarnaast verkennen we de markt en mogelijke samenwerkingspartners.
2. Verkenning en intentie
We spreken met mogelijke partners, toetsen de match en beoordelen governance, stakeholders en financiële impact. Bij een goede fit werken we toe naar een intentie.
3. Onderzoek en besluitvorming
We beoordelen de strategische fit, werken scenario’s uit en maken risico’s en impact inzichtelijk. Zo ontstaat een stevig onderbouwd besluit.
4. Ontwerp en voorbereiding
We werken het fusieplan uit, bereiden de communicatie voor en richten de transitieorganisatie in. Ook begeleiden we medezeggenschap en de benodigde juridische stappen.
5. Realisatie
We sturen de integratie, bewaken de voortgang en ondersteunen bij verandering en cultuur, inclusief de juridische en fiscale mijlpalen.
6. Nazorg en borging
We evalueren, sturen bij waar nodig en zorgen dat de nieuwe organisatie duurzaam goed blijft functioneren.
Wat levert het jou op?
Met AAG aan jouw zijde:
- Heb je een helder en onderbouwd besluit over wel of niet fuseren.
- Ken je de belangrijkste risico’s en kun je ze gericht beheersen.
- Houd je grip op tempo, besluitvorming en stakeholders.
- Wordt de integratie stap voor stap begeleid, met oog voor mensen en cultuur.
- Staat jouw organisatie sterker voor continuïteit, wendbaarheid en goede zorg.
We sluiten aan op wat jij nodig hebt, bijvoorbeeld bij:
- Het verkennen of fusie of overname de juiste route is.
- Organisatiescans, marktanalyse en partnerselectie.
- Due diligence, scenario- en impactanalyses.
- Fusieplan, communicatieplan en transitieaanpak.
- Medezeggenschap, juridische notificaties, integratie en borging.
Samen verder praten?
Sta je aan het begin van een fusie- of overnamevraagstuk, of zit je midden in een traject en kun je extra slagkracht gebruiken? We denken graag met je mee.
Sjoerd Simons
business consultant